Moderne
Führung
die wirkt.
Für effektivere hybride Teams.
WORKSHOPS I BERATUNG I STRATEGISCHE BEGLEITUNG I KEYNOTES
Führung neu kreieren
Warum wir Führung neu denken müssen
Die Arbeitswelt verändert sich. Und Führung muss sich mit ihr weiterentwickeln.
Die hybride Arbeitswelt stellt Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Doch sie bietet auch die einzigartige Chance, Teams auf ein neues Level zu heben.
Doch Führungskräfte, die nicht mit den neuen Anforderungen der hybriden Arbeitswelt umgehen können, verlieren die Klarheit und Orientierung. Mitarbeitende, die keine Orientierung haben, sich nicht gehört oder unterstützt fühlen, werden kündigen.
Wer in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich sein möchte, braucht
Führung auf Augenhöhe, die Klarheit, Struktur und Empowerment vereint.
Gemeinsame Mission, Werte und Ziele geben Orientierung und Sinn. Klare Strukturen und offene Kommunikation reduzieren Stress und Unklarheiten, wodurch eure Mitarbeitende motivierter sind.
Eure Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und gehört. Durch Entwicklungsperspektiven, das strukturierte und wertschätzende Umfeld verbleiben Mitarbeitende länger im Unternehmen.
Führungskräfte und Mitarbeitende haben die richtigen Tools und Methoden, die ihnen helfen, ihre Aufgaben zu strukturieren und Prioritäten zu setzen, sodass sie sich weniger überfordert fühlen.
Mit klaren Abläufen und Rollen, effizienten Meetings und motivierenden Ziele arbeiten Teams fokussiert und erreichen ihre Ziele. Eine gut etablierte Feedback Kultur sorgt zusätzlich für guten Zusammenhalt.
Führungskräfte haben die richtigen Werkzeuge, um Widerständen entgegenzuwirken. Teams gehen mit Veränderungen flexibler um, neue Projekte, Ideen und Umstellungen sind schneller erfolgreich.
Sind eure Führungskräfte und Teams motiviert und vor allem gut strukturiert, arbeiten sie effektiver. Sie tragen zum langfristigen Erfolg und Wachstum des Unternehmens bei.
Wenn
Führung
NICHT MEHR
WIRKT.
Das Führungsteam hat KEINE klare VISION und keine gemeinsame FührungsWERTE.
Teams sind NICHT EFFEKTIV genug und verfehlen regelmäßig ihre Ziele.
Für neue STRUKTUREN und PROZESSE fehlt der richtige Ansatz.
Teams und oft auch Führungskräfte sind ÜBERLASTET oder ÜBERFORDERT.
Mitarbeitende sind frustriert und UNZUFRIEDEN. Im schlimmsten Fall kommt es zu KÜNDIGUNGEN.
Für neue STRUKTUREN und PROZESSE fehlt der richtige Ansatz.
Klarheit zu gewinnen, ist der erste wichtige Schritt, um Führung zu verändern. Daher analysieren wir gemeinsam mit euch in einer Leadership-Analyse eure Themen und die Wurzeln eurer Herausforderungen sind. Das ist wichtig, da wir nicht nur die Symptome behandeln, sondern eure Themen direkt an den Wurzeln packen wollen.
Nach einer klaren Analyse erhaltet ihr strategischen Input, die richtigen Tools und Methoden, um anschließend eure Themen strukturiert anzugehen und zu lösen. Ihr könnt damit direkt in die Umsetzung gehen.
Mit Klarheit und Struktur schafft ihr die Basis für nachhaltige Führungsstärke. Eure Führungskräfte werden sicher und selbstbewusst in der komplexen im hybriden Umfeld agieren. Dafür passen wir unsere Unterstützung individuell auf eure Bedürfnisse an: Ob ihr mit unserer partnerschaftlichen, strategischen Begleitung arbeitet oder mit den bereitgestellten Tools eigenständig fortfahrt – ihr entwickelt die Fähigkeit, eure Führung aktiv und zielgerichtet zu gestalten – damit eure Teams zu jeder Zeit fokussiert, leistungsstark und effektiv arbeiten.
Herausforderungen anderer Unternehmen
KLARHEIT I STRUKTUR I FÜHRUNGSSTÄRKE
LERNE
ANNE
KENNEN
Ganz ehrlich? Ich wünschte, ich könnte sagen, dass ich nur gute Führung erlebt habe – und wahrscheinlich geht es vielen so.
Die Arbeitswelt verändert sich und es ist ein herausfordernder Balanceakt. Man ist oft nicht nah genug dran, aber trotzdem verantwortlich, Vertrauen aufzubauen, Orientierung und (Frei-) Raum für Entwicklung zu geben – während Unternehmensziele erreicht werden müssen.
Schon mit 14 Jahren habe ich als ehrenamtliche Tanztrainerin selbst Gruppen geführt. Mit Anfang 20, nach meinem Master in Management mit Schwerpunkt Digital Leadership und Organisationsentwicklung, habe ich interdisziplinäre Teams geleitet, CEOs und Senior Leadership in strategischen Fragestellungen beraten und bei der Führung hybrider Teams begleitet.
Diese Erfahrungen haben mir zwei Dinge gezeigt: Wie hilfreich eine unbeteiligte Perspektive und Input von außen ist und wie wichtig es ist, Dinge anders anzugehen – klarer, mutiger, menschlicher.
LERNE
ANNE
KENNEN
Ganz ehrlich? Ich wünschte, ich könnte sagen, dass ich nur gute Führung erlebt habe – und wahrscheinlich geht es vielen so.
Die Arbeitswelt verändert sich und es ist ein herausfordernder Balanceakt. Man ist oft nicht nah genug dran, aber trotzdem verantwortlich, Vertrauen aufzubauen, Orientierung und (Frei-) Raum für Entwicklung zu geben – während Unternehmensziele erreicht werden müssen.
Schon mit 14 Jahren habe ich als ehrenamtliche Tanztrainerin selbst Gruppen geführt. Mit Anfang 20, nach meinem Master in Management mit Schwerpunkt Digital Leadership und Organisationsentwicklung, habe ich interdisziplinäre Teams geleitet, CEOs und Senior Leadership in strategischen Fragestellungen beraten und bei der Führung hybrider Teams begleitet.
Diese Erfahrungen haben mir zwei Dinge gezeigt: Wie hilfreich eine unbeteiligte Perspektive und Input von außen ist und wie wichtig es ist, Dinge anders anzugehen – klarer, mutiger, menschlicher.
Führung von hybriden Teams ist komplex – und die richtige Lösung zu finden, ist oft herausfordernd.
Daher biete ich Kennenlern-Calls an, in denen wir gemeinsam auf eure aktuellen Themen schauen und ich dir zeige, wie ich euch unterstützen kann.
Ich freu mich darauf, dich kennenzulernen!